Medejer og direktør for grossist- og produktionsvirksomhed i Viborg – fire særdeles lærerige og travle år, hvor jeg bl.a.
gennemførte en omfattende turn around proces – herunder
opbygning af overbliksgivende ledelsesværktøjer
sanering af kunder på baggrund af en ABC-analyse på indtjening pr. kunde
væsentlig lagerreduktion – oprydning i dårligt sælgende varer og stram indkøbsstyring
indførelse af trådløst logistiksystem med væsentlige tidsmæssige besparelser til følge
reel produktionsstyring og -planlægning – væsentligt forbedret økonomi i produktionen
fik tilkøbt to virksomheder, der begge blev flyttet til Viborg
fik samlet lagrene til én lokation – mod tidligere fem-seks lokationer
fik gjort organisationen klar til vækst – bl.a. via etablering af en ledergruppe
fik indført IT på alle arbejdspladser – herunder mail og internetadgang
fik etableret to hjemmesider til virksomhedens to forretningsområder
fik motiveret medarbejdere via dialog og informering
fra overvågning til uddelegering – fra ”ikke tør tage ansvar” til at ”tør tage ansvar”
fra problemer til udfordringer – fra negativ kommunikation til værdibaseret dialog
fik etableret et succesfuldt privat afklaringsværksted, hvor primært borgere på sygedagpenge får afklaret deres aktuelle arbejdsevne. I september 2008 var der ca. 20 borgere i arbejdsmæssig afklaring, og firmaets sidegevinst var væsentlig reduktion af egne produktionsomkostninger
oplevede væsentlig vækst i perioden – fra ca. 35 til ca. 100 mand
